1、总体目标: 确保新资质就位保级、兼营叁级公用市政工程施工资质升为二级,业务范围不断提升及拓展。 2、经营布局: 面向全省各市设立分公司,或项目备案进驻,条件成熟时,争取在省外设立分公司。 3、规划实施主要措施: (1)加强市场开发 (2)加强内控管理 (3)加强项目管理 (4)加强企业文化建设