通过落实“六部工作法”，规范公司内部事务运作，充分发挥公司党支部领导核心作用，带动公司各组织、各项目部合力推进建设工程的规范化管理。

一、征求意见：随时听取群众的反映，了解群众的所需所求，需进行民主决策的事项还应事先采取座谈、听证、走访等形式听取群众的意见和建议。征求收集到的意见和建议经梳理归类，作为提出议题和决策参考。

二、议事决策：公司主干根据上级要求和群众意见，就有关事项进行沟通，确定议事主题并提出初步方案（党内事务由公司党支部书记讨论提出议题）；一般性事项召开公司党支部、公司各部门联席会议进行讨论决定。重大事项决策前后及时向公司董事会、局党委、局机关报告和备案。

三、任务分解：将年初研究确定的重点工程项目进行立项分解，明确具体项目、完成时限、责任组织、责任人、带动对象以及联动挂包部门、挂包领导，以责任状的形式分解下达给各类组织和各项目经理部，党支部书记的责任状由局党委和公司董事会下达。

四、公开承诺：将责任状、任务分解表的有关内容，通过在党员和员工代表会上通报、在支部党务公开栏张贴，在一定的范围内公开，向全体员工作出承诺。

五、组织实施：建立班子成员分工负责制，分别联系指导相应组织、队伍抓好项目实施。短期内可以完成的，由项目负责人及时向总经理或董事长汇报进度；需长年才能完成的，采取每季度例会的形式汇报进度、协调解决问题。任务落实情况通过会议通报、支部党务公开栏张贴等渠道进行公布。

六、考评奖惩：书记考评由局党委按局、公司董事会两级测评分值各占50%的权重，结合工作实绩评定等次，兑现年度绩效考评奖惩。其他各类组织、队伍由公司党支部联合公司各相关职能部门，通过季度点评和年终评议，综合工作实绩和民主测评情况评定等次，结合评先评优进行奖惩。

	中共福建省惠房建设工程有限公司党支部
	二〇一二年三月十日